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为什么重视股权激励【为什么股权激励会成为国企改革的重点?】

时间:2021-07-20 15:34:49

为什么股权激励会成为国企改革的重点?

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长期以来,国企员工与企业之间的“兼职”关系导致国企缺乏市场竞争力,员工对企业发展和效益的责任感不强。除少数垄断行业外,在市场化程度较高的大多数领域,国有企业的市场地位难以占据主导地位。随着国有企业混改的深入和常态化,越来越多的国有企业开始积极探索股权激励模式。

国有企业通过股权激励,在企业和员工之间建立了更强、更紧密的战略发展关系,从而增强了员工的内生动力和活力,促进了企业的长期可持续发展;同时,被激励者可以作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险,勤勉尽责地为公司长远发展服务,使被激励者的身份从经营者/劳动者转变为所有者;而且,引导激励对象具有战略眼光和长远思维,将激励对象的个人利益与企业的长远利益绑定,形成利益共同体,实现个人财富增长与企业价值提升的“双赢”。股权激励在企业中的作用主要体现在以下几个方面:

一、提升业绩

正如我们前面在激励逻辑中所解释的,在成为委托人或获得相应股权的过程中,代理人一方面为了满足行权条件而努力实现业绩目标,另一方面为了在行权后获得更大的收益而努力提高业绩。一般来说,股权激励可以提高人们的主观能动性和积极性,能够有效提高绩效水平。

在明确股权激励设计目的的过程中,业绩提升肯定是我们的目标,同时也要把行权条件的程度作为业绩目标来考虑。意味着我们设计的目的不能仅仅因为业绩而设计虚假目标,从而失去长期激励的目的。绩效提升的目的应该在授予期、行权期、持有期等不同阶段有良好的阶段规划。

二、减少资金压力

不同的激励模式各有利弊。同时,由于每个公司处于不同的阶段、不同的行业以及自身运营的不同特点,激励方式自然也就不同。尤其是在企业资金充裕的情况下,现金流的多少对激励模式的选择更为重要。因此,对于一些资金不足或现金流不足的企业,设计激励模式的目的之一就是为了缓解企业的财务压力。

这也可以从两个角度来理解。第一,如果企业设计了股权激励的长期激励模式,肯定会完善整体薪酬体系。那么对于很多企业来说,工资、奖金等短期现金支付可以减少金额,从而在阶段内降低成本,缓解资金压力;第二,不同的激励模式需要不同的现金水平,就像前面比较中提到的,例如股票期权、员工持股计划等。这可以在很大程度上缓解公司的财务压力。

三、完善治理结构

健全有效的公司治理结构能够促进企业更有效地配置资源,更好地实现公司目标。治理结构问题往往表现为两种形式。一是在所有权和经营权分离的情况下,由于利益导向不一致或信息不对称,一旦管理层发生道德风险或逆向选择,就会给股东和企业带来实质性的伤害;第二,在企业决策过程中,如果治理结构中的决策机构不能吸纳优秀的专业人才,就无法做出好的决策。因此,一些专业人士需要参与公司的投票权等决策机制。

股权激励也能在一定程度上解决上述治理结构中的两个问题,一些公司选择股权激励来改善公司治理结构。

四、激励人才

吸引和留住人才是公司成功的关键。虽然目前的经理人市场并不完善,但随着未来的一系列改革,人才的流动将变得更加容易和复杂。对于企业来说,吸引和留住人才会变得更加困难,依靠传统的激励方式,竞争力肯定会大打折扣。股权激励方法是吸引人才的有效途径。因此,选择股权激励的目的是为了吸引和留住人才。

五、解决历史与转型问题

当很多企业发展到一定程度的时候,必然会遇到很多困难,比如传统市场的饱和、人员的老化、新市场的不发达、新领域的无知等等。如果企业需要改革转型,必然会在管理层面进行一系列变革。

那么,一方面,很多企业的老员工问题就成了大问题。他们一起经历了企业的成长阶段,做出了贡献。与此同时,时间、精力、知识储备等方面都不能适应新形势的要求,往往其中很多人还占据着重要的岗位,这对企业决策和企业文化变革产生了影响。虽然从本质上来说,他们退出的问题是一个正常的机制,如果他们不合适,他们就会退出。就像自然规律一样,企业没有义务和法律规定给予适当的股权作为退出路径。然而,企业家往往非常重视这个问题。第一,出于企业家的情怀,做生意本身就是为了造福他人,关爱共同努力的员工是经营企业的目的之一;二是能让年轻员工看到希望和温暖,从而起到无形的激励作用。因此,股权激励是解决许多历史问题的一种方式。

另一方面,对于公司新业务、新发展方向,由于历史储备不足,需要引进新人才、新技术。此外,历史接触时间短,信任度是个问题,新业务的考核维度也无法在短时间内很好地建立,因此股权激励成为一种快捷有效的手段。

为什么股权激励会成为国企改革的重点?