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股权激励的文化是什么(股权激励专家胡春:6维度诠释认知)

时间:2021-08-02 15:20:51

“相信相信的力量”——祝广东某铝业公司股权激励项目启动会圆满成功

公司

该公司是深化铝型材下游产业链,具有完善的铝型材深加工能力,具备完善的铝材加工体系,生产各种铝加工产品的铝型材生产企业。 致力于为客户提供铝型材—表面处理—铝加工—铝制品,提供一站式贴心的服务。 依靠SAP系统,确保从客户订单到产品交付、运输等提供有效的服务。

2019年9月4日,经与该公司高管前期沟通,该铝业公司与华扬资本合作正式召开股权奖励项目启动会,公司总经理、中高管、核心技术骨干、销售骨干及华扬资本股权奖励专家胡春老师共同发起此次股权奖励。

在启动会议上,主持人宣读了这次启动会议的流程,他说公司目前正在计划IPO上市,已经准备了一两年的时间。 股权激励是我们公司整个上市流程的重要环节,接着主持人邀请总经理致辞。

社长说:“我们这次进行股权激励想要达到的目的效果是什么? 是为了激励现在的奋斗者,吸引未来的优秀人才; 当然我们也不能忘记初心,奖励过去的贡献者。

总经理强调我们必须对股权激励有正确的认知,分享他对认知过程的思考逻辑,从六个维度解释了认知从低级到高级的过程,即认知、理解、应用、分析、评价、创造。 进一步强调对股权激励认知的重要性,不要持有股权激励,这是以后要给自己分很多钱的错误认知,这种心态歪曲了股权激励的真正含义,本来是好事坏事我们在获得股份后,应该思考如何更好地创造价值,更好地发展公司,承担企业发展的责任,真正获得公司经营过程中获得的回报。 另一个重要的是协议。 这次的股权激励不是问董事长同意不同意,我问他是否和我达成了协议,问他信不信股权激励。我同意他可能并不是他真的相信,真的同意

其次,主持人邀请华扬资本股权激励和分享资深专家胡春老师。

胡春老师是这样说的。 “目前公司所处的行业前景处于发展中持续上升的阶段,有工业的地方就是我们的市场,公司的市场规模、团队、技术、供应链已经建立了突出的优势,未来10、20年世界铝业将会有中国那个时候我们还在一起吗?

胡春老师告诉在座的各位,我们公司是什么样的企业,伟大吗? 优秀吗? 显然现在不是这样,但至少是一个优秀的企业,只要大家还有十年二十年共同发展的心情,将来一定能成为卓越的伟大企业。

股权激励是企业的法定义务吗? 此外,并不是所有企业都可以通过股权激励实现IPO上市。 那家公司的股东为什么要做这件事呢? 能走到今天这一步,社长也说公司董事很难同意开展这件事,他们付出了很大的努力他还从目的上强调了我们要通过这件事达到什么目的。 鼓励过去,公司发展到今天离不开过去的贡献者,肯定这些伙伴的历史功绩。 希望通过这样的结构,将未来的优秀者吸引到现在为公司创造价值的奋斗者身上。 这是我们真正的目的,从优秀的企业上升为伟大的优秀的企业。 这是我们现在要做的事。

股权提倡的文化:共同分享和在此基础上达成共识,光想着公司上市获利数百万是没有意义的。 公司在浪潮中前进的时候,大家是携手前进,还是面对大难各飞各的,公司发展面临的风险不想一起承担。 只有保持共创初心共担的精神,才能共享水。 我们必须对行业、公司、团队、战略、市场等有共识。 请不要抱怨公司的流程、管理体系哪里不好等。 这些是致命的,共识是什么? 马云十八罗汉,他们没有管理马云说的对不对,而是把马云说的做了,这是共识,他们相信这件事,是否取得了今天的成果?

股权激励专家胡春:6维度诠释认知 股权激励倡导“共创共担共享”

很少有人通过劳动收入实现财富自由,大部分人如何获得财富自由,十年前通过买房,十年后的现在通过股权收益表现得很好,创造价值,成为公司股东,通过自身努力创造更高的价值,从而提高公司的市值

相信公司,相信股东,相信同事,相信力量!