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激励股权倡导什么文化【股权激励的五个核心内涵】

时间:2021-08-07 06:41:21

上次我们谈了股权激励的四个理论基础,今天我们来谈谈更深入、股权激励的五个核心内涵。

第一个内涵,股权激励是公司价值分配体系的一部分。一般公司的价值分配体系应该是金字塔结构。

股权激励的五个核心内涵

金字塔的底部是每月发放基本工资、基本福利和基本补贴,这是企业日常运转和实现日常目标的制度安排。

在金字塔中部,一般以季度、年度为单位进行奖金激励,主要是为了提高员工的工作热情,保证年度计划的顺利实施。

最高的是股权激励计划,一般设定在三年以上。 这是为了支持企业的长期发展,保证员工相对稳定的制度安排。 整个价值分配体系是有机的结合体,实施股权激励是企业内部利益关系的重新调整。

第二个内涵:股权激励是分享文化的制度体现。以创造为前提,必须先创造蛋糕才能共享。 股权激励是指通过确立蛋糕分配规则来达到将蛋糕做大的目的。 但是,是应该先给予激励再创造东西,还是先创造东西再奖励? 这个问题往往有争议。

股权激励的做法首先决定规则。 到什么程度可以分配到多少利润,得到激励效果,一起把蛋糕做大。

第三个内涵,股份是稀缺资源,又是一种金融资源。怎么理解? 比如今年发给你10万元的奖金,放在口袋里,明年,10万美元还是10万美元,说不定几年后就通货膨胀了,10万美元就不值了。 如果分成10万股,明年10万将上升到20万、1000万股。 当然也有可能。 公司发展不好,不值得10万美元。 股票是金融资源,具有金融价值,将来可以收购、上市。

股权激励是将人力资源“资本化”的工具。 员工通过自己的知识、技能、经验、潜能等积累,在这家公司获得了一定的股份,将来公司上市后,他的股份也会晋升。 因此,股权激励是一种金融资源。

第四个内涵,股权激励所倡导的文化是“共创、共担、共享”。

三共之前应该还有一个共识。 大家对出资比例的激励目的、对出资比例的激励想要达到的效果,都需要有一定的共识。 基于共识,华扬资本觉得共创是前提,只有共同做大蛋糕才能共享蛋糕。 共同承担是一个过程,在企业发展的过程中,必然会遇到各种困难。 要实现“赢了就举杯庆祝,输了就救命”的精神,共同承担企业发展的过程。

共享是水到渠成的结果,我们只有共同承担责任,才能共享自然得到的蛋糕。

第五个内涵,方案设计固然重要,方案落地实施同样重要。

能否实施计划,与心理层面、员工是否能认识股权激励的价值以及对其的判断,极大地影响了他们是否愿意参加计划有关。 其次,公司业务的发展、行业的发展前景、公司的商业模式,都对员工对公司的期望有很大的影响。 最后是股权激励方案的宣贯过程,但一般只有由专业第三方站在客观公正的角度设计相应的方案,并与员工进行培训,才能有助于股权激励方案的设计贯彻落实。

所以,从方案设计之初就要站在方案能否顺利实施、发挥激励效果的角度来考虑。

股权激励的五个核心内涵