目前，学术界和企业界颇具争议的“股权激励制度”引起了广大中小企业的关注，也必然是未来一段时期中小企业发展的必然趋势。

股权激励定义

企业与部分员工或全体员工之间做了一些股权安排，比如以某种方式授予员工一定数量的企业股份，或者授予员工在一定时间内以一定价格购买企业股份的权力。

股权激励目的

该机制的激励约束主要表现在：通过股权安排提高员工积极性与员工在一起，激发员工的责任感，从而提高工作效率，增强企业凝聚力；

因为股权长期吸引人才，远远大于现金奖励，通过设置合理的期限和数量结构，可以增加人才的流失成本，从而实现优秀人才留用的目的。

员工持股可以纠正他们的短视心理，减少短期行为，从而保证企业的长期利益。

中小企业应该如何实施股权激励？

股权激励的4步法

定人：

指股权的适用范围和受益人。

股权制度的实施突出“激励”，而不是福利性。

因此，该系统的全部应用范围集中在企业的高层管理人员和重要骨干。

定价：

指员工在约定期限内购买公司股票的价格。

由于大多数企业不是市属公司，在制定股权价格时缺乏市场评价标准，在定价和安排股权之初就与员工的业绩或技能挂钩。

然后制定双方认可的业绩测试树指标和考核标准作为分红依据。

定量：

指员工根据合同可以持有的股权份额。

定时：

股权激励的期限结构包括两个方面：行权期限和行权时间表。

由于中小企业实力有限，薪酬水平不高，实施股权激励机制是在现有条件下更好地留住人、用好人，从而提高人力资源利用效率、提升管理水平的有效途径。

建立人才机制是前提

我认为中小企业有必要多关注企业的战略，因为股权的价值关系到企业的愿景，从而打造重视人才的系统体系，营造优秀的企业文化氛围，让每一位员工发自内心地感到“就像在家一样”。

你的企业愿景和梦想大到足以支撑人才体系，因为只有大梦想才能吸引更多的人。

我们经常连锁企业，发现一个规律：

不是你有1000个店长开1000个店，而是你有1000个店，吸引1000个店长的梦想。

格局和梦想决定企业未来的发展。

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