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什么是剩余股权激励《关于股权激励分红那些事》

时间:2021-07-02 07:24:23

近年来,市场对股权激励的需求越来越大。一方面,信息时代和网络经济的发展促进了人力资本价值的快速上升;另一方面,在“大众创业创新”热潮下,职场人“浮”起来,自主创业意识放大,自我实现的价值需求变强。人才对公司的快速发展越来越有价值,尤其是对中小企业或初创公司,希望核心人才能够长期绑定,为公司的长期发展服务。

分红是股权价值的最主要体现

有股权激励的地方就会有分红,分红是股权价值最重要的体现。任曾说:华为之所以能走到今天,很大程度上得益于一大笔钱。

我们常说让核心员工持股,把公司变成员工的职业平台,把员工从一个农民工的身份变成公司的主人。但在实际过程中,员工虽然持有公司股份,但获得的认同感更多,积极性和主观能动性不够。归根结底还是要让员工看到实际的收益。如果员工收入没有显著增加,持股的激励效果是非常有限的。因此,股权激励要想不断产生激励效果,必须具有经济效益,直接增加员工收入,改善员工生活。

股息的吸引力也很大,因为它是动态的,可以随着企业的发展而增值。一般来说,盘子越大,蛋糕自然会分的更多。

如何给员工设计分红

股权对员工的激励是,持有股份的员工可以获得企业剩余价值的分配权,公司的利润增长与员工的个人收入直接相关,这样员工的劳动成果就可以直接导向自己的收入,想要增加收入就必须努力工作,也可以获得成果,获得利润。因此,股权分红规则的设计不仅仅是一个小环节。人是趋利避害的动物。他们看到好处才能有吸引力,得到好处才能有信任感。

一、要不要分?

首先,在任何企业中,最重要、最有价值的不仅仅是技术和专利,这些都是人创造的。所以,对于一个企业来说,最重要的是员工能自发工作,全力以赴,把公司做大做强。

没有一个能力出众的员工仅仅凭借工资留在企业。既然他选择实施股权激励,就必须愿意分享金钱。面对正确的情况,公司会左右为难,给员工股权。能不能不先分红,专注公司发展?企业总是面临着做大做强的问题,钱不够。激励也是人,都有为自己的安全买单的想法。如果不把一年分成两年,这个股权有什么用?不及时交钱的结果是激励效果递减。所以我们一般建议公司给员工分红,给员工吃定心丸。比如从制度上明确“每年不少于X%的利润用于分红”,多赚点少赚点,多少是个意思,分不分是个态度问题。

二、怎么分红?

(1)法律合规性

对于分红,公司法有相关规定:《公司法》第35条规定股东按实缴出资比例领取分红;公司增资时,股东有权按实缴出资比例优先认缴出资。但全体股东同意不按出资比例分红,也不按出资比例优先认缴出资。

根据公司法,常规的分配规则是按实收资本出资比例分红。但经全体股东同意,可以不按出资比例分红。例如,定向股息通常由一定比例的股东参与分配给特定的股东

经营业务所赚取的利润不仅仅是分红,剩余的利润是扣除税款、弥补亏损、提取公积金后的可分配利润。但一般不分红,公司的经营周转需要留存部分资金,即会计上形成未分配利润,账面净资产增加,股东手中的股权增加,收益留在股东手中,只需要在转让退出时体现。

(3)股息分配

在实施股权激励分红时,一般一部分可以支付,另一部分可以延期或延期支付。延期支付有利于增加员工离职和失误的成本。在一定程度上还可以约束员工,提供二次激励。

三、分红和约束并行

企业有一个普遍的问题,规定优秀的员工可以在年底得到一定比例的分工,不管员工做得好不好都会导致分红,这是股权激励的问题。

当这种问题出现在任何一个企业的时候,已经很危险了。股权要通过严格的绩效考核来逐步改变和判断,而不是因为任何人随意给予。

有时候老板可以把给员工的10%的股份分成两部分,只要到了经理或者副总裁的位置,就可以有5%的岗位分红,另外5%的岗位分红必须附有绩效考核,这叫“绩效分红股”。

这样,如果达不到公司的标准,就拿不到另外的5%,所以这5%就像是在店长身后追着鞭子。只有加倍努力,你才会得到全部的10%。

就像我们常说的,思维是模式,知道是智慧,人懒,太多人不可能一劳永逸地坐上股权,激励和约束必须对等,让员工动起来才是关键。